Mentoring Financeiro
17 setembro , 2018

A Índice Consultoria Empresarial lança o seu programa de “Mentoring Financeiro”. Este é um projeto que coloca ao alcance da sua empresa as modernas técnicas de gestão financeira, com o diferencial de qualificar o empresário e de fornecer ferramentas para sua gestão.

 

Serão grupos de 6 empresas, com encontros quinzenais de 3 horas, e em cada um deles será oferecido o treinamento sobre um tema específico, com orientações para serem colocados em prática imediatamente pelo empresário. Após cada módulo, o participante recebe uma lista de tarefas para cumprir e aplicar o que aprendeu imediatamente, no intervalo entre cada encontro quinzenal, e ainda poderá tirar suas dúvidas diretamente com seu Mentor, através do Skype, do whatsapp, telefone ou por e-mail.

 

Para cada empresa participante teremos um representante, que pode ser o próprio empresário ou qualquer pessoa por ele indicada. Isso não impede que um empresário possa ocupar duas ou mais vagas num mesmo grupo para levar consigo mais pessoas de sua equipe.

 

As temáticas de cada encontro presencial quinzenal serão:

 

  1. Como controlar as movimentações financeiras – aprenda a organizar as contas a pagar, as contas a receber, o caixa e o controle de bancos e cartões de crédito, além de aprender a organizar as informações de sua empresa.

               

– Aprender a avaliar como está e a desenvolver e otimizar os controles financeiros da empresa.

– Aprender a definir critérios para classificar os eventos dentro dos controles financeiros.

– Fazer as conferências e controles bancários e de cartões de crédito.

– Aprenda a mensurar a despesa financeira do seu negócio.

– Você receberá planilhas e modelos de controles para praticar na sua empresa.

– O seu experiente mentor o ajudará a praticar na sua empresa através de comunicação direta contigo.

 

  1. Como conhecer, medir e administrar o capital de giro – aprenda a calcular e conhecer o capital de giro que sua empresa necessita e qual o montante que ela efetivamente dispõe; além disso, que decisões tomar para corrigir distorções para as faltas ou excessos de recursos deste tipo.

 

– Aprenda a medir o seu capital de giro atual.

– Aprenda a calcular qual o capital de giro que, de fato, sua empresa precisa dispor.

– Aprenda a analisar e tomar decisão sobre o que fazer para a gestão do capital de giro, quando ele falta e quando estiver sobrando.

– Aprenda a verificar os custos que a falta de capital de giro tem causado aos negócios.

– Aprenda a verificar o quanto sua empresa pode estar perdendo por eventuais excessos de recursos no capital de giro.

– Conheça estratégias eficientes para resolver os problemas gerados pelos desequilíbrios no capital de giro.

– Você receberá planilhas e modelos de apurações para praticar na sua empresa.

– O seu experiente mentor o ajudará a praticar na sua empresa através de comunicação direta contigo.

 

  1. Como preparar, analisar e tomar decisão sobre o fluxo de caixa – aprenda a organizar, conhecer e analisar o fluxo de caixa da sua empresa, bem como a tomar decisão para corrigir as faltas e melhor aproveitar as sobras, quando ocorrerem; importante aprender a manter a solvência da empresa.

 

– Aprenda a preparar e analisar o fluxo de caixa da sua empresa, e a tomar as melhores decisões para que sua empresa esteja sempre solvente.

– Conheça estratégias eficazes para regularizar o fluxo de caixa e reduzir a insolvência e os custos pesados que decorrem da eventual inadimplência.

– Aprenda de forma fácil a reconhecer quando precisa intervir na gestão de caixa do seu negócio para evitar custos e perdas.

– Você receberá planilhas e modelos práticos para aplicar na sua empresa.

– O seu experiente mentor o ajudará a praticar na sua empresa através de comunicação direta contigo.

 

  1. Como saber se meu negócio dá lucro e é rentável – aprenda a medir lucros ou prejuízos da sua empresa, bem como avaliar se vale a pena continuar operando com ela, fazer novos investimentos, ou se está na hora de vende-la e passar a buscar novas oportunidades mais atraentes.

 

– Aprenda a medir o lucro do seu negócio, as despesas fixas, a margem de contribuição, a calcular o ponto de equilíbrio econômico, operacional e financeiro, bem como a verificar a geração de caixa do negócio.

– Entenda métodos para avaliar se seu negócio é mesmo bom ou se ele não remunera o seu capital de forma rentável.

– Saiba o que fazer para diminuir gastos e custos, e aumentar lucros, bem como o que fazer para tornar sua empresa rentável.

– Você receberá planilhas e modelos de cálculo para praticar na sua empresa.

– O seu experiente mentor o ajudará a praticar na sua empresa através de comunicação direta contigo.

 

  1. Como calcular o custo do seu produto e formar o preço de venda – aprenda a separar o que é custo do que é despesa na sua empresa, a incluir corretamente as despesas administrativas e os impostos no preço do seu produto ou serviço e, consequentemente, a formar o preço correto deles a partir do planejamento de resultados estratégicos que toda empresa precisa conhecer.

 

– Aprenda a identificar o que de fato é custo e o que é apenas despesa, perda ou investimento.

– Aprenda a gerir custos e despesas de forma prática.

– Conheça e aprenda a calcular corretamente o custo do seu produto ou serviço, na unidade em que você os vende.

– Conheça o impacto correto de cada componente de custos, na formação do preço de venda, bem como dos impostos aplicáveis.

– Monte estratégias de precificação para viabilizar os resultados que deseja ter do seu negócio.

– Conheça os efeitos nefastos de uma precificação errada sobre os resultados do negócio.

– Você receberá planilhas e modelos de cálculo para praticar na sua empresa.

– O seu experiente mentor o ajudará a praticar na sua empresa através de comunicação direta contigo.

 

  1. Como fazer o planejamento financeiro do meu negócio – entenda e aprenda a praticar o planejamento financeiro do seu negócio, programando os resultados desejados e controlando efetivamente os custos e despesas para garantir o lucro.

 

– Aprenda a planejar o seu negócio e a fazer o seu orçamento empresarial.

– Conheça técnicas para otimizar os recursos da empresa de forma a diminuir os custos financeiros e aumentar lucros.

– Saiba o que fazer para mudar o planejamento quando os negócios mudarem de conjuntura e você precisar de novas mudanças de rumo.

– Aprenda a ter uma visão de médio prazo do negócio, permitindo a correção antecipada dos problemas que ele poderá enfrentar no futuro, hoje!

– Planeje o pagamento de dívidas acumuladas em períodos passados, sem comprometer a saúde financeira do futuro.

– Você receberá planilhas e modelos de planejamento para praticar na sua empresa.

– O seu experiente mentor o ajudará a praticar na sua empresa através de comunicação direta contigo.

 

O programa todo terá duração de 105 dias corridos, e cada empresa investirá apenas 1+3 parcelas mensais de R$ 1.250,00. Cada participante contará com o suporte do consultor Franklin Filgueira, especialista em finanças e gestão, para conhecer, aprender e aplicar na prática em sua empresa, de modo que os resultados práticos poderão ser percebidos de imediato, com impacto também a longo prazo sobre o negócio.

 

Trata-se de grande oportunidade para pequenas empresas, considerando o momento da nossa economia e a conjuntura que envolve o mundo dos negócios atualmente.

 

As reservas podem ser feitas pelo telefone (85-98602-1353) ou por e-mail

mentoring@indiceconsultoria.com.br.

 

Veja a nossa programação de grupos e escolha o seu! Participe! Faça logo a sua reserva e garanta sua vaga!

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