Auditoria Interna
16 outubro , 2017
Auditoria

A importância da auditoria interna está hoje mais evidente do que nunca, como um recurso vital para uma organização avaliar a eficiência de sua gestão e zelar pela confiabilidade das informações prestadas ao mercado.

A Indice Consultoria Empresarial pode ajudar seus clientes a cumprir esse desafio, oferecendo serviços que incluem o suporte em atividades−chave de auditoria, processos de negócios, políticas e procedimentos, formação e treinamento de auditores internos, além de avaliação do desempenho da auditoria interna e apoio em seu aprimoramento.

Colaboração em auditoria interna − A auditoria não é sua competência essencial, mas é a nossa. Nossos recursos padronizados incrementam a eficiência da auditoria. Ajudamos a ampliar a cobertura do risco, ao mesmo tempo em que contribuímos para a melhoria de processos de negócios, economia de custos e recomendações sobre captação de recursos.

Abordagens estratégicas − Se o seu departamento de auditoria interna atua satisfatoriamente, mas pode evoluir, deixe que nossa experiência facilite sua transformação em um serviço de ponta. Podemos realizar uma avaliação de riscos e ajudar na adaptação das estratégias do departamento de auditoria interna de sua empresa às metas do negócio.

Melhoria do desempenho operacional − Você poderia utilizar abordagens especializadas da indústria para extrair maior valor da área de auditoria interna? Nós estruturamos e integramos recursos e ferramentas específicos para seu segmento de indústria com o objetivo de auditar processos altamente especializados. Entre em contato conosco para conhecer mais sobre nosso desempenho operacional e nossas abordagens de recuperação de valor.

Nossos serviços Terceirização de auditoria interna − A índice Consultoria Empresarial investiu no desenvolvimento de metodologia, ferramentas tecnológicas e bases de conhecimento para oferecer serviços de auditoria interna que possam otimizar os resultados das empresas.

Apoio à auditoria interna − Trabalhamos com o cliente tanto no desenvolvimento e na implementação de um departamento de auditoria interna, quanto no apoio à tarefa específica de departamentos já em operação nas empresas.

Avaliação da estrutura de controles internos − Nossos profissionais têm experiência na revisão de sistemas de controles internos das empresas, avaliando suas vulnerabilidades e riscos decorrentes. O objetivo é minimizar esses riscos sem perder de vista uma adequada relação custo/benefício.

Análise dos riscos de negócios − A avaliação feita por nossa equipe procura detectar se existem riscos que possam prejudicar o cumprimento das metas da empresa. Para isso, utilizamos ferramentas metodológicas e informáticas que facilitam e agilizam a análise e elaboração de conclusões.

Revisão de processos operacionais − Avaliamos os processos operacionais com o objetivo de aperfeiçoar a realização de negócios, enfatizando aspectos relacionados com o controle, a qualidade e os custos, além de analisar o ciclo de vida desses processos.

Auditoria de receitas − Consiste em resguardar os processos relacionados com receitas da companhia. Permite identificar pontos de controle e de perdas, gerando instâncias de re−incorporação dessas perdas, tanto em processos manuais, parcialmente automatizados ou automatizados.

Análise estratégica de custos − Ajudamos a compreender o que gera custos na empresa e, utilizando esta informação, sugerimos opções para reduzir gastos desnecessários, incrementar a produtividade e alcançar as metas de rentabilidade do negócio.

Apoio à implementação de estratégias corporativas − Com o desenho e a implementação de ferramentas, a empresa poderá traduzir e transmitir sua estratégia de médio, curto e longo prazos. Isto é possível graças à identificação dos aspectos críticos do negócio e o desenvolvimento de indicadores para medir esses aspectos. A ferramenta permite dividir os temas estratégicos em quatro perspectivas: financeira, clientes ou mercados, processos internos e aprendizagem e crescimento − também denominados Recursos Humanos e Sistemas de Informação.

Gestão de mudança − Atuamos em reengenharia de processos, assistência na planificação financeira, avaliação do valor das empresas, elaboração e avaliação de projetos de investimentos, diagnósticos organizacionais que permitam mudanças no curto e no médio prazos e avaliação e desenho de sistemas de informação gerenciais.

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